È CEO di JobPricing da giugno 2016 e segue inoltre in prima persona progetti di consulenza in ambito Total Reward, Performance Management e Leadership. Vanta una precedente esperienza di oltre quindici anni come HR & Manager e HR Director in contesti multinazionali, sia nel settore dei servizi che nell’industria.
L’evoluzione tecnologia richiede skill tecniche sempre più evolute ma, anche competenze trasversali, che diventano sempre più importanti.
In un prossimo futuro che sembra sempre più incentrato su automatismi e intelligenza artificiale, quanto varranno le soft-skill e quali saranno le più richieste?
Un esperimento on-the-job per verificare il rapporto fra incentivi economici e non monetari e motivazione.
A chi assegnare l’incentivo?
Secondo quali criteri?
In che misura?
A che condizioni pagare o meno?
I sistemi di valutazione delle performance come strumenti di governo e indirizzo delle prestazioni, piuttosto che come semplici processi di valutazione. Il coinvolgimento delle persone nella costruzione degli obiettivi che siano definiti in modo semplice e misurabile, rendono molto più efficace e motivanti gli obiettivi.
Un’accurata indagine su sistemi di performance management che ribalta pregiudizi e diffidenze.
L’utilità di ricorrere ad una analisi di competitività o benchmark retributivo, quando ci si trovi a decidere, ad esempio, di un aumento o quando si sia in procinto di formalizzare una proposta di lavoro, sembrerebbe piuttosto evidente, ma la maggior parte delle aziende non fa ricorso a strumenti di analisi del mercato retributivo. Perchè? E’ un problema di conoscenza/percezione del costo dello strumento, o più semplicemente un problema “culturale” delle aziende italiane, che faticano ad accettare che le competenze, come i beni e i servizi, hanno un “prezzo” di mercato?
Essere un leader efficace è una competenza che si può allenare? Qual è la ricetta e quali gli strumenti per sviluppare il potenziale?
Quali elementi tenere in considerazione quando si svolge un’analisi di clima e quali errori cercare di evitare assolutamente.
La retribuzione può in qualche modo influenzare la prestazione e quindi la produttività del lavoro? Se la produttività aumenta, le retribuzioni aumentano, ma è vero anche il contrario?
Il patto di non concorrenza è uno strumento contrattuale con una natura prettamente difensiva: la sua funzione è quella di limitare la libertà del lavoratore – a fronte di un corrispettivo […]