Performance e reward: come collegarli

Performance e reward: come collegarli Volatilità, incertezza, globalizzazione e trasformazione digitale stanno accrescendo moltissimo il livello di complessità del business e del management, imponendo alle organizzazioni di diventare sempre più flessibili e adattabili: simili cambiamenti richiedono di superare in maniera definitiva qualsiasi visione della performance esclusivamente “result-based” (principalmente di tipo economico-finanziario) e, di conseguenza, di…

Retribuzioni e reward policy dopo il covid-19: alcune riflessioni

Retribuzioni e reward policy dopo il covid-19: alcune riflessioni La crisi del COVID-19 è stata definita dal Governatore della Banca d’Italia Ignazio Visco “una crisi senza precedenti”. Tutti i dati macro economici disponibili lo confermano impietosamente. Non stupisce che, in questo scenario generale, la dinamica delle retribuzioni, già asfittica da diversi anni, rischi di indebolirsi…

Total Rewards, equità e competitività

Utilizzare l’approccio del Total Rewards (il sistema complessivo dei riconoscimenti), vuol dire osservare i riconoscimenti tangibili, quali Retribuzione e Welfare, insieme alle componenti qualitative ed intangibili, quali lo sviluppo e l’ambiente di lavoro, per disporre di una visione complessiva di tutte le leve di gestione e di motivazione delle persone.

Total Reward: su quale quadrante investire?

Total Reward: su quale quadrante investire?Compensation, benefit, ambiente di lavoro o sviluppo: quale conta di più per l’azienda? Una buona offerta economica? Serve, ma da sola non basta. Un’azienda che vuole trattenere o attirare al suo interno una risorsa valida oggi mette sul piatto più benefit, monetari e non. Cerca di diversificarli, renderli flessibili, su…

COLLEGARE PERFORMANCE E RETRIBUZIONE: PROBLEMA O OPPORTUNITÀ?

COLLEGARE PERFORMANCE E RETRIBUZIONE: Problema o opportunità? Il problema del rapporto fra retribuzione, meritocrazia e carriera è senz’altro complesso e presenta diverse sfaccettature. Negli ultimi 50 anni, comunque, un punto è stato messo raramente in discussione: l’idea che la gestione della compensation (livelli retributivi, aumenti, incentivi) debba essere fortemente integrata, se non addirittura subordinata, alla…