HO FATTO IL BUDGET… E ADESSO LO METTO VIA
In alcuni casi ho notato un approccio più “contabile” (di registrazione del dato) che di vero e proprio controllo di gestione. Un approccio “da controller” (nel senso compiuto del termine) …
Dettagli
PERCHÉ TOTAL REWARDS
Utilizzare l’approccio del Total Rewards vuol dire ampliare la visione su tutte le componenti, anche quelle qualitative ed intangibili, quali lo sviluppo e l’ambiente di lavoro
Dettagli
RETRIBUZIONE E BENEFIT NEL TOTAL REWARD
Appare importante distinguere i benefit che costituiscono parte fissa della retribuzione annua lorda (ad es. l’auto) dai benefit che invece vengono riconosciuti all’esito della scelta del lavoratore …
Dettagli
UNA QUESTIONE DI EQUILIBRIO: PENSARE IL TOTAL REWARDING IN MANIERA EQUILIBRATA NON È UNA SCELTA MA UNA NECESSITÀ
Purtroppo per la maggioranza degli strumenti di total rewarding si sconta anche un fenomeno di banalizzazione (nice to have) che trasforma nel tempo costose politiche di benefit in una sorta di “pre
Dettagli
RETRIBUZIONE VARIABILE: OPPORTUNITA’ E RISCHI
La retribuzione variabile incentivante è uno strumento che può rispondere a diverse esigenze aziendali a seconda di quali sono i soggetti interessati da tale strumento.
Dettagli
SISTEMI DI INCENTIVAZIONE VARIABILE: L’ESPERIENZA DI SEW-EURODRIVE
Ogni azienda ha logiche proprie, quindi non esiste un modello MBO valido per tutti. Ma nel corso della mia esperienza professionale ho visto prestazioni individuali eccellenti che hanno in realtà tol
Dettagli